一、指导思想

认真贯彻上级文件及会议精神，切实履行人事处工作职责。根据学院的工作部署，以争创优质高职院校为契机，以增强高等职业院校服务经济社会发展的能力为动力，以健全规范、高效的人力资源开发、利用机制为主要目标，按照“制度建设科学化、机制改革高效化、队伍建设全员化、人事管理规范化”的基本要求，以考核、分配为突破口，努力开创人事工作规范化、制度化、高效化的新局面。

二、工作重点　

1、相关规章制度体系建设；

2、行业人才招聘及高层次人才（博士）引进；

3、岗位设置调整；

4、绩效管理及相应的考核分配制度改革；

5、人事档案换版升级整理。

三、主要目标　

1、加强人事、岗位聘任、考核与分配的制度体系建设，围绕改革创新，完成5-6个规章制度正式出台的有关准备工作。

2、加强以企业人才引进为主的高层次人才引进工作。

3、实施全员年度岗位目标责任制，完善教职工绩效评价标准。

4、完善人事信息管理系统，提高人事管理的数字化水平。

5、加强学习研究，按照素质领先的要求，从德、勤、能、廉等方面切实加强处室人员自身建设，认真履行工作职责，规范完成各项常规工作，做到月度工作有计划（网上公布）、有落实。　

三、主要工作及措施

（一）、坚持科学化，着力进行规章制度体系建设

以构建人事分配制度体系为重点，在调研、征求意见的基础上，起草、修改有关制度、办法，会同有关部门做好二级机构职责确定的有关工作。

（二）、注重全员化，尽力加大队伍建设工作力度

1、 认真实施学院《 “十三五”师资队伍建设规划》，强化师资队伍建设工作，加强以企业人才引进、专业带头人为主的人才引进工作，会同有关部门做好兼职教师职称认定工作。

2、加强教职工的培训、进修工作，鼓励教师参加学历进修和企业实践锻炼。及时组织有关教师申报高校教师资格证书。

3、认真组织专业技术人员职务职称及有关人员技术等级申报的审核、评议、评审和上报工作。

4、协同有关部门做好高层次人才的评选、上报工作，全面做好人才公开招聘等计划的有关组织实施工作。

5、按照素质领先的要求，从德、勤、能、廉等方面切实加强处室人员自身建设，落实安全、综治工作及反腐倡廉责任制，保持管理和服务工作的安全性和纯洁性；坚持“管理与服务并重，在管理中服务”的理念，努力增强工作的计划能力、协调能力、应变能力，切实提高管理水平和服务水平；加强与职能部门、系（部）及教职工的联系，做好服务与沟通工作，及时了解并切实、认真解决有关问题，积极、认真协同有关部门完成相关工作。

（三）、突出高效化，大力推进人事分配机制改革

1、在协助院领导进行岗位设置调整和院内机构设置申报工作的基础上，结合制度建设，就人事分配机制改革开展较为广泛、深入的调查研究和听取意见工作，进一步规范校外人员引进的基本程序和有关运作方法。结合年度考核、分配核算及岗位管理等工作，从有利于学院人力、财力资源的有效开发、高效利用及统筹安排的角度出发，提出一些具体的改革建议、措施或方案。

2、认真实施年度工作目标责任考核制度，做好部门、系（部）年度工作目标责任书签订的有关基础工作。

3、试行工作人员分类工作绩效量化考核办法。试行年终奖励性绩效按岗位工作绩效评价分分配的办法。

（四）、强调规范化，努力促进常规工作安全运行

1、根据学院总体及阶段性工作要求并结合部门工作实际，制定部门月度工作计划并努力抓好实施工作。

2、完善人事信息管理系统，及时进行全院人员基础信息的整理填报，认真完成全院人员工资收入统计报表、有关师资年度统计报表、人才培养工作状态数据采集工作报表、绩效报表、人事统计报表、预算报表及其它相关统计数据的整理上报工作。

3、及时完成月度考勤统计及月度奖励性绩效工资等发放表的制作工作；对工作人员的年度考核、年度奖励性绩效工资等的发放等按要求做出有关安排。

4、按照《教职工退休管理工作暂行办法》、《关心退休人员工作办法》的有关要求，做好退休管理工作及关心退休人员的工作。

5、完成教职工培训、探亲费等费用报支的审核及部分在职教职工的慰问工作。

6、认真做好全院教职工人事档案的整理、审定、立卷、归档、保管和使用工作。

7、及时、认真办理校内外人员调动的有关手续，认真做好有关人事、工资、分配等方面的来信来访工作。

8、召开2～3次人事、分配工作座谈会或征求意见会。

9、认真完成院领导交办的其它有关工作。

                                     2016年12月3日